À propos de moi : un parcours construit par l’expérience

Une trajectoire professionnelle entre créativité, technique et stratégie

Depuis plus de 25 ans, je trace un parcours professionnel à la croisière de trois dimensions : la créativité visuelle, la rigueur technique et la vision stratégique. Ce parcours, je ne l’ai pas planifié dans les moindres détails, mais il répond à une cohérence forte : comprendre, construire, transmettre. Il est aussi le reflet d’une volonté d’élargir sans cesse mon champ de compétences et d’enrichir ma posture professionnelle au fil des rencontres et des contextes.

Étape 1 : le graphisme comme point de départ

Formé aux arts appliqués (Bac STI + BTS), puis à l’école multimédia, j’ai commencé ma carrière dans le graphisme print et web. Travailler sur l’image, la mise en page, la typographie m’a appris à être exigeant sur la forme, à valoriser le sens à travers la lisibilité, la hiérarchie visuelle, la compréhension immédiate. J’ai appris à travailler vite, avec rigueur, dans le respect des délais et des contraintes imposées par le print comme le digital.

Ce contact direct avec le visuel m’a ancré dans une logique de communication claire et efficace, essentielle pour capter l’attention dans des environnements saturés d’informations.

Ce que j’en retiens : une attention permanente au détail, au message, à la cohérence entre fond et forme. Une qualité que je mets aujourd’hui au service de l’UX, de la stratégie de contenu, et des projets dématérialisés complexes. J’ai gardé de cette période le goût du beau utile.

Étape 2 : le code comme langage d’action

Rapidement, j’ai basculé du côté du développement web. J’ai approfondi mes compétences en HTML/CSS, puis en PHP, JS, MySQL, en travaillant pour des ESN comme Acensi ou Netapsys. De développeur frontend, je suis devenu fullstack, puis lead dev. Ce passage a transformé ma manière de penser : du pixel, je suis passé à la logique, au modulaire, à la structuration des données et des fonctionnalités.

Je me suis approprié des outils, des frameworks, des patterns. J’ai travaillé sur des projets exigeants, en équipe, dans des environnements mouvants, avec un souci permanent de qualité et de performance.

Ce que j’en retiens : une capacité à structurer, décomposer, automatiser, anticiper. Le code m’a apporté une logique d’efficacité, une rigueur, mais aussi une agilité. J’ai appris à dialoguer avec les machines, mais surtout à dialoguer avec les équipes techniques et fonctionnelles. J’ai compris que derrière chaque fonctionnalité se cache un besoin humain à traduire et à simplifier.

Étape 3 : la gestion de projet comme levier d’impact

Avec l’expérience, j’ai naturellement pris des responsabilités de pilotage. Chef de projet, scrum master, manager d’équipe, j’ai accompagné la mise en place de workflows, de méthodes agiles, de CI/CD, de produits structurés. J’ai piloté des projets complexes, coordonné des profils variés, pris des décisions parfois difficiles.

Cette période m’a permis de me confronter à la réalité du terrain : arbitrages, imprévus, écoute des besoins, posture d’interface entre plusieurs mondes (technique, métier, direction).

Ce que j’en retiens : la nécessité de concilier vision et opérationnel. J’ai appris à gérer les risques, les calendriers, les parties prenantes, tout en gardant le sens du projet. La gestion de projet m’a aussi permis de développer mon sens de la communication, de la pédagogie, du pilotage par la valeur. J’ai compris que le livrable le plus précieux, c’est souvent la relation qu’on construit.

Étape 4 : la stratégie numérique comme posture de direction

Mon rôle de CTO chez Star Invest et mes années de freelance m’ont permis d’acquérir une vision systémique des projets : du cadrage à la livraison, de l’accompagnement du changement à la structuration technique, du choix d’architecture à la gouvernance. J’ai appris à anticiper, prioriser, accompagner les décisions stratégiques.

Freelance, j’ai aussi appris à gérer une relation client de A à Z : écoute, conseil, proposition de valeur, production, suivi, bilan. J’y ai affermi mon autonomie et ma vision d’ensemble.

Ce que j’en retiens : le goût de la vision long terme, le sens de la responsabilité, la capacité à accompagner les décideurs. J’y ai développé une posture de conseil, d’appui, de facilitateur. Cela m’a appris à prendre de la hauteur sans perdre le contact avec la réalité opérationnelle.

Étape 5 : aujourd’hui, au service de l’intérêt général

Depuis 2024, j’occupe le poste de chef de pôle Web & Produits Numériques au sein du CGDD. Une mission publique, où je mets à profit l’ensemble de mes compétences passées au service de projets d’information, de communication et de transition écologique.

J’y accompagne la conception et l’évolution de sites ministériels, la transformation de notre offre de service, la structuration de nos outils internes, le pilotage de la qualité, de l’accessibilité et de l’innovation. Je veille aussi à la cohérence entre nos outils, nos messages et les attentes des usagers.

Ce que j’y engage : mon expérience, mais aussi ma conviction. Travailler pour le service public, c’est aussi mettre en cohérence son savoir-faire avec ses valeurs. C’est accepter de construire dans le temps long, avec rigueur, transparence, et une exigence de clarté et d’impact.

Concevoir des solutions concrètes et évolutives

Ce que j’aime par-dessus tout dans mon métier, c’est penser, créer et développer des solutions qui simplifient le quotidien de mes interlocuteurs. Et je ne les conçois jamais seul. À chaque étape, mes interlocuteurs prennent pleinement part aux échanges : l’outil naît d’une réflexion coconstruite, nourrie par les besoins, les usages, les contraintes de terrain. Concevoir un outil utile, en observer la prise en main, puis le voir évoluer avec les retours du terrain : c’est là que je trouve du sens.

J’aime que les idées deviennent actions, que le besoin initial prenne forme dans un produit tangible, modulable, réellement utilisé. Être dans le concret, dans l’usage, dans l’amélioration continue : cela guide chacune de mes décisions. Je ne cherche pas à livrer un livrable figé, mais à co-construire un outil vivant, au service de celles et ceux qui s’en serviront demain.

En bref

Chaque étape de mon parcours m’a appris à penser plus large, à faire plus juste, à transmettre plus simplement.

Je ne suis pas qu’un technicien, pas qu’un stratège, pas qu’un manager. Je suis un professionnel qui relie les gens, les idées et les outils. Et aujourd’hui, je le fais au service du collectif, de la lisibilité de l’information publique, et de la transition numérique de l’État.